経営の壁打ち相手がいない社長へ｜社外の「右腕」を持つという選択

「経営のことを相談できる相手がいない」「幹部を採用する余裕はないが、一人で判断し続けるのがつらい」。そんな悩みを抱える社長は少なくありません。

この記事の結論

経営の壁打ち相手は、社内にいなくても、社外に持つことができます。壁打ち相手に求めたいのは、答えをくれることよりも、考えを整理し、優先順位をつけ、実行を後押ししてくれることです。合う相手かどうかは、話を聞く姿勢と、一緒に手を動かせるかで見極めましょう。

この記事では、社外の「右腕」に求めたい役割と、相手を選ぶときのポイントを解説します。

社長に壁打ち相手が必要な理由

中小企業の社長は、多くのことを一人で決めています。

壁打ちとは、自分の考えを相手に話し、質問や意見を返してもらいながら、考えを整理していくことです。テニスの壁打ちのように、話すことで自分の考えが跳ね返ってきて、形になっていきます。

頭の中にある「なんとなくの不安」や「やりたいこと」を、話しながら言葉にしていきます。言葉になると、何が問題で、何を決めればいいかが見えてきます。

やりたいこと、やるべきことが多すぎるとき、「今、一番大事なのはどれか」を一緒に考えます。社外の人だからこそ、しがらみなく「これは後でいいのでは」と言える場面もあります。

決めたことを実行に移せるよう、次の打ち合わせまでにやることを確認したり、進み具合を一緒に振り返ったりします。必要なら、実際に手を動かして手伝ってくれる相手だと心強いでしょう。

方法	特徴
経営者仲間・異業種の交流	同じ立場の悩みを共有できる。ただし、定期的に深く相談するのは難しいこともある
公的な相談窓口	商工会・商工会議所などで相談できる場合がある。テーマに合わせて使い分ける
顧問・専門家との契約	税理士や社労士など、分野が決まった相談に強い
業務委託の「右腕」	経営全体を一緒に考え、必要に応じて実務にも入る。定期的な壁打ちに向く

一つに絞る必要はありません。分野ごとの専門家と、全体を一緒に考える壁打ち相手を組み合わせるのもよい方法です。

経営×AIラボを運営するTeam NEXTでは、代表が社外の右腕として経営の壁打ちを行い、必要に応じて専門家がチームで実務に入る形で支援をしています。IT業界で24年、支援企業は20社超、関わったプロジェクトは70件超になります。

一人で考えていると堂々巡りになることも、話してみると意外なほど整理されることがあります。壁打ちは、特別な準備がなくても始められる経営の打ち手の一つです。

壁打ちでは、まだ形になっていないことを話して構いません。たとえば、次のようなテーマです。