採用

採用・業務委託・AIのコスト比較を解説。給与や報酬だけでは見えない費用の項目、時間で考える方法、自社に当てはめて比べる手順と、そのまま使える比較シートを紹介します。

外部人材を活かすコツを解説。うまく機能しない4つの原因、依頼するときに伝える6つのこと（依頼メモのひな形付き）、定例の持ち方、成果の確認方法を紹介します。

業務の棚卸しのやり方を4つの手順で解説。仕事を「社内で持つ・委託する・AIに任せる・やめる」に分ける方法と、そのまま使える表のひな形、よくあるつまずきを紹介します。

経営の壁打ち相手がいない社長へ。社外の「右腕」に求めたい3つの役割、持つ方法と選ぶときのポイント、壁打ちで話すとよいテーマと時間を有効に使うコツを紹介します。

外部の専門家チームを活用する方法を解説。専門家を個別に頼む場合との違い、チームが向いている場面、自社に残すこと、選ぶときの確認ポイントと進め方を紹介します。

エンジニアがいない会社のIT人材の確保を解説。採用・業務委託・外部チーム・ITツールの選び方、発注する側に最低限必要な知識、失敗しやすいパターンを紹介します。

業務委託と雇用の違いを表で整理。実際の働き方で判断される「労働者性」の考え方、偽装請負にならないための注意点、2024年施行のフリーランス法で発注側に求められることを解説します。

業務委託のメリットとデメリットを解説。正社員を採る前に考えたい、向いている業務・向かない業務、デメリットを小さくする対策、始める前のチェックリストを紹介します。

中小企業が採用できない理由を4つに整理し、求人を出す前に見直したいことをチェックリストで解説。そもそも採用で解決すべき課題かを問い直す方法と、求人の書き直し方も紹介します。

中小企業の人手不足対策を解説。採用・業務委託・外部チーム・AIの4つの打ち手の特徴と、業務の性質から自社に合う方法を選ぶ3つの質問、進め方のステップを紹介します。